七年前的春天，几乎所有“财务软件”公司都高举起了“ERP”的旗号，那一年我们在做“降龙行动”。我在各大媒体上讲述我的理念，讲软件是需要时间与汗水来炼就的，简单的引进概念而不去做踏实的工作于软件无益；只有为社会创造了价值，我们才能实现自己的价值。

　　但那一年，几乎所有的“财务软件”公司，都已经羞于提及“会计”二字，甚至连“财务”也提的少了，从“管理型”到“决策型”，到“ERP”，到“ERP2”，还有若干所谓电子商务的模式，大家都在忙着为自己的软件贴上“美丽的标签”。

　　国外的ERP公司应该感谢那两年诸多中国同行为他们的进入所做的免费广告。当他们的那些中国同行经过几年甚至至今都没有一个像样的ERP产品，那些对ERP的鼓吹和自身的失败，成为了国际软件公司进入中国市场的铺路石。

　　七年后的今天，喧嚣的软件时代早已经过去，大批的软件企业结业，或者转行，软件行业是一片悲观的气氛。现在的热点似乎是房产等个人消费品，IT里面的热点则是网游和短信。现在比较普遍的观点是，在中国做自主品牌的企业应用软件是没有什么前途的，中国的软件业要发展，只能靠做国外软件的外包业务；甚至前两年还有上市软件企业用募集的资金做证券投资，以致软件企业对自身行业前景的信心，广受投资者的质疑。

　　受体制性陈疴困忧，我们公司的市场步伐曾停滞了一段时间，但我们对软件的研究与探索没有停滞过。能够重新创建这个品牌，能够到今天又叫出继续普及会计信息化、管理信息化的口号，是因为我们还没有完成这个历史使命。同时还需要感谢我的老用户们，是他们十多年来一直对我们的产品的坚守，他们的赞赏和期盼给了我力量以继续我们未尽的事业。

　　我们对企业信息化领域充满信心。好软件是有生命的，经历过风雨，生命会更加茁壮！今天，我们的管理软件产品有了突破性的提升，互联网环境也日臻成熟，中国企业的管理需求亦日趋理性，这正是把那些激动人心的目标一一实现的时候。